加强沟通能力的方法

加强沟通能力的方法

加强沟通能力的方法，沟通能力不管是在日常生活中还是职场中都是非常重要的，如果沟通能力不好会导致沟通产生障碍，影响结果，但是在现实中其实有不少人的沟通能力都不强，以下加强沟通能力的方法分享给大家。

加强沟通能力的方法1

1、多跟家人沟通

这个很多人已经的很好了，一般在家人面前都比较放松，沟通起来没什么压力，所以表达起来也会顺畅很多，但是有一部分人跟家人交流也很费劲。所以不管你是哪种都可以跟家人多多沟通，沟通的时候不但可以提高你表达能力，而且也能增加一些新的信息。

2、多培养一些兴趣

在跟别人沟通的时候，经常有人会觉得没什么说的，这就说明，你们没有共同的兴趣或者生活没有相同的方面，这时候你要做的就是多培养自己一些兴趣，这样跟别人交流的时候就可以找到更多的话题，交流起来也会更流畅。

3、真诚

有了沟通话题，我们就需要注意沟通时候的态度。首先交流是很交心的东西，你跟别人交流的时候一定要真诚。这样别人才会更想跟你交流。有什么兴趣、爱好才更愿意跟你分享。

4、善于聆听

如果想有很好的沟通，善于聆听是必不可少的，你在认真挺对方说话的时候，要在适当的时候给与回应，这样才能给对方说下去的信心。让对方说的更加顺利、舒畅。

5、懂的提取重点

在沟通的时候，你需要能分辨话题的重点，知道对方想表达的意思，不要误读，不要有主观印象。这样才能更好的与人交流，才能有更好的沟通能力。

6、跟高手学习

这个方法是最直接的方式，多跟身边沟通技巧强的人聊天。同样一个意思看他们是如何说的，说话所在的角度是怎么样的。在交流后要想一下这次交流他用的'什么方式，学到了在下次跟朋友交流的时候就用一下，看看效果怎么样。

加强沟通能力的方法2

与人沟通说话技巧

1、话不要说过了头

凡事都有一个度，在一个别人可以容许的范围内是可以被人所接受的，但是如果超过了这个度就会给人留下把柄。牛皮你可以吹，但是不要吹得太离谱;大话你可以说，但是也不要说得太过，否则只 会自取其辱。有一句话说:“十句话里要有九句真话，这样说一句假话才有人信。”所以，如果假话太多，就漏了底，再也没人会信你了。

2、话不要说得太

凡事都没有的，没有的正确，也没有的错误。因此人们对于的东西，在心理上有一种排斥感。因此，在谈话时，即便是我们有把握的事，也不要把话说得过于，的东西容易引起他人的挑刺。而现实是，如果对方有意挑刺，还真能挑出刺来。与其给别人一个挑刺的借口，不如把 话说得委婉一点。同时，如果我们不把话说得那么，我们还可以在更为广阔的空间与对方周旋。

3、话要说得圆润

当我们为了某个目的与他人谈话时，话就要说得圆润一些。话说得太直，会激恼对方，即便是理在己方。说得圆润一点，能给我们留下一定的回旋余地，从容地达到我们谈话的目的。

怎样加强自己的沟通能力

沟通时保持高度的注意力，有助于了解对方的心理状态，并能够较好地根据反馈来调节自己的沟通过程。没有人喜欢自己的谈话对象总是左顾右盼、心不在焉。下面我整理了加强自己的沟通能力的技巧，供你阅读参考。

加强沟通能力技巧

***、多聆听，了解对方真正的 意图

沟通大师戴尔.卡耐基：要你做事的唯一 方法 ，就是把你想要的东西给你。想要知道对方要什么，倾听绝对是不可或缺的***步。戴尔.卡耐基同时提到，如果你想成为一个谈话高手，必须先是一个专心听讲的人。要风趣，要对事物保持兴趣。问别人喜欢谈论的问题，鼓励他们多谈自己和自己的成就。

所以，沟通***要领是：多聆听，而不是自己一直滔滔不绝地说。

第二、不要陷入 辩论 中，注意你的沟通风格

戴尔.卡耐基认为：在辩论的时候，十有九次的结果是：双方都更加坚定自己原来的看法是对的。你不可能从辩论中获得胜利。因为，假如你辩输了，你是输了。但假如你辩赢了，你还是输了。为什么呢?因为，想想看，假如你把对方攻得体无完肤，最后证明他的论点ㄧ无是处，结果又如何呢?你觉得很痛快，可是对方呢?你只不过让他觉得自己差劲，已经伤他的尊严了。对于你的得胜，只不过让对方感到愤慨而已。更何况如果ㄧ个人口服心不服，他的观点仍然不会改变。

根据我的辅导 经验 ，如果采取对立立场，往往成效不彰。因为人皆有自我防卫心理，无法接受对方的批评。即使没有进行言语的批评，只是眼神透露出不屑，都会***对方敏感的心灵，而奋不顾身地去捍卫自己。

所以你要改变一个人的想法，你一定要先接纳他，才有机会改变这个人原本的思考。当你跟对方说，是的，你讲得有道理。对方的气势会慢慢缓和下来。当一个人被接纳时，他会想要有所回报，因此他会打开自己的思考模式，诚恳地问你：那你又是怎么认为呢?这时你才有机会让他接受你的想法。对方心门没有打开前，真正的沟通是不可能发生的。

心理学家研究发现，一个人跟别人说过话后，所留给人的印象，只有百分之二十取决于谈话的内容，其余百分之八十则取决沟通的风格。当你采取强势风格，即使有理，到最后别人还是留下不好印象。与其得理不饶人，不如采取得饶人处且饶人的风格，接纳对方，从而转化对方的思考，方是上策。

经典的沟通原则

1.讲出自己内心的感受，哪怕是痛苦和无奈。

2.不批评、不抱怨，批评和抱怨是沟通的刽子手，只会使事情恶化。

3.尊重他人，即使对方不尊重你的时候，也要适当地请求对方尊重。

4.有情绪的时候不要沟通，尤其是不能够做决定。

5.适时说声“对不起”，这是沟通的软化剂。

6.当事情陷入僵局时，要耐心等待转机。

在工作中如何加强沟通

在工作中如何加强沟通

在工作中如何加强沟通，如今在职场要想自己有非常好的前途必须要具备很强的沟通能力和配合能力，这样才能让自己脱颖而出，但很多人不懂得如何去沟通，那么在工作中如何加强沟通呢

在工作中如何加强沟通1

提升沟通能力的方法：

1 、保持真诚的态度

大家在平常跟别人聊天或者谈工作的时候必须保持真诚的态度，态度一定要端正，这样别人就感觉你是真心待人的，让对方感受到你的诚意，双方一定要保持平等的关系，切记不能让别人有高高在上的感觉。

2、 多看一些相关的节目

电视上是有很多访谈类节目的，大家可以看看别人是如何人与人沟通的，然后先进行模仿，然后自己跟别人沟通的时候把这些技巧全部运用进去，多学习别人的长处。

3 、多和别人交流

要想沟通能力有所提升必须多跟别人进行交流，学习再多的沟通技巧都是纸上谈兵，最终还得通过实践才能看到效果。

平时可以多跟家人、朋友坐下促膝谈心，分享自己平时的生活，经常交流，语言表达能力自然就得到提升了。

4 、善于倾听别人

最后一个提升语言表达能力的技巧就是善于倾听别人，花时间多听别人是怎么说的，并且提出自己的见解。这样的话，在一定程度上也能够提高我们的沟通能力。

相信大家读完上文后对于提升沟通能力的方法都有深入的了解了，希望沟通能力不是很强的人能够按照上面的方法去做，只要坚持锻炼最终沟通水平是可以得到很好的提升。

另外希望每个人平时要多跟别人沟通交流，这样时间久了自然就会说话了。

在工作中如何加强沟通2

如何做好工作中的沟通与配合？

沟通本质是信息的双向流通，表达者的阐述很重要，但更重要的是接收者是否理解，只有对方听懂了并能给予有效反馈，才算是一次成功沟通。为避免工作中因沟通不畅而引起效率下降的问题，可以按照认真倾听、有框架的表述、面对面交流、及时反馈这4条沟通秘籍进行交流。

秘籍一：认真倾听

看一个人会不会沟通，看他打断别人说话的次数、听别人讲话时的状态就可以判断，大部分人都不具备倾听的能力。开会时这个问题尤其明显，你一言、我一语场面特别混乱。云视频会议系统的会控功能完美解决会议无序发言的痛点，主持人一键全体静音（还支持***止参会者自己解除静音功能），发言者能不被打断的充分表达观点，既让发言者受到尊重，又给参会者创造了安静倾听的环境。一次高效的沟通从认真倾听开始。

秘籍二：有框架的表述

即使作为领导者，在沟通中也不能一味只发出指令型的命令，有框架的表述才是帮助团队成员／接收者快速理解的***方式。所谓框架，既要有宏观的概括描述，又要有细节的目标拆解。借助思维导图梳理和演示是不错的选择，云视频会议系统的投屏功能解决了线上和本地会议室的投屏需求，电脑、手机、iPad等硬件终端内的任何软件都可以投屏展示，配合电子白板、内容多方同步标注等丰富的互动功能，有框架的表述轻松实现。

秘籍三：面对面交流

互联网时代线上沟通是大趋势，受限于通讯技术发展，以往的线上交流通常只能依赖以文字为载体的微信、短信、电子邮件和以声音为载体的话机等方式，存在效率低、互动性差等问题。云视频会议系统是线上面对面交流完美解决方案，全球领先的音视频技术保证了互联网和移动互联网环境下的高清音视频传输，运营商级别的SaaS服务能力+全球分布式云部署，让身处全球任意角落的用户都能享受高清、稳定、安全的沉浸式面对面交流体验。

秘籍四：及时反馈

就像开篇提到的，沟通是信息的双向流通，只有接收者听懂了，才算成功的沟通，反馈是判断沟通效果的必要手段。一对一交流场景，可以通过让接收者复述交流内容判断沟通效果。但多人交流场景下，显然需要更简洁、高效的验证方法。云视频会议系统可以发起答题，主持人设置不同类型的关键问题，并发给所有参会者作答，系统能自动统计答题数据，量化沟通效果，表达者根据数据情况及时补充沟通。会后还能通过录屏功能回顾整个沟通过程，不错过任何沟通细节。

遵循以上4条沟通秘籍，配合小鱼易连云视频会议系统丰富的应用场景和功能，即可实现工作中的高效沟通。小鱼易连是一家采用云计算技术实现多方视频会议以及视频业务应用的云视频生态公司，一直致力于帮助企业、政府提高沟通和运营效率，创业至今连续3年实现年均复合增长率超过150%，每年遍布全球的企业通过小鱼易连建立了超过10亿分钟的线上面对面视频连接。

在工作中如何加强沟通3

1、熟悉你的听众

在工作中，理解你的'听众是有效沟通的关键。这适用于口头和书面沟通、演示文稿、电子邮件、公司范围内的公告或项目状态更新等等。

你的信息是否能被有效地传达或很好地接收，取决于你能否理解你的听众关心什么。

你的沟通对象是谁？

你的信息意图是什么？

他们需要知道什么？

你需要他们做什么？

向听众传达信息的***方式是什么？

你的听众会如何理解或诠释这个信息？

当你的听众收到你的信息时，他们会有什么感觉、想法和反应？

为了回答这些问题，你需要提前计划，研究，观察你听众的行为。例如，你与团队或同事沟通的方式可能与你与领导沟通的方式不同，因为这些人群有着不同的兴趣和理解方式。

2、试着了解情况并澄清

花些时间去思考。在工作中沟通之前，停顿一下，了解情况，澄清问题，并产生同理心。

下面是一些帮助你在工作中有效沟通的技巧:

好奇。 以“什么”和“如何”开头来问一些开放式问题。因为人们大多倾向于描述他们的反应。这时，你就可以用开放式的试探性问题来获得更多的上下文。你理解得越多，你就越有可能为你的听众量身定做一条能引起共鸣的合适信息。

像孩子一样学习。 通常情况下，孩子们事先并不知道他们将要学习什么。他们的学习方法是谦逊的。当你站在听众的角度去理解他们的处境时，也要采取同样的方法。要保持开放，准备好，并愿意看到你听众的观点。

检查你的假设 。你丰富的经验可能会模糊你的认知和判断。挑战你对听众先入为主的观念。确定你需要和谁交谈，或者你需要做些什么研究来验证你的假设是否正确。在开始行动之前，确保你为理解创造了空间。

包容。 人们希望在工作中有归属感、价值感，感受他人的包容和重视。所以你要深思熟虑，确保每个人的想法都会被捕捉到。例如，如果你在一个会议上征求意见，确保每个人都有足够的时间来分享他们的回答。如果你没有时间了，在会议上说明你稍后会和他们联系。

3、多层次倾听

“大多数人不是带着理解的意图去倾听；他们倾听的目的只是为了回应”——斯蒂芬·R·科维

你可能熟悉一些基本的倾听技巧。然而，当我们感到无法在截止日期前完成任务、确定优先级或进行创作时，很容易就会处于自动驾驶状态，错过那些能帮助你在工作中有效沟通的关键信息。以下是一些提醒:

释义。通过重复或用你自己的话重新构建信息来确认你对信息的理解。如果各方之间存在分歧，那么是时候进行澄清了。

调查。如果你觉得缺少一些你可能需要的信息，就去询问。

澄清。如果你不完全明白某件事，同样去问一问。

记忆。试着回忆对你听众来说重要的观点。这些信息可以在将来使用，并向你的听众表明你的关心和积极倾听。

在工作中成为一个有效的沟通者意味着你需要调整你的积极倾听技巧。记住:

要富有同理心。

理解别人的看法，而不仅仅是你自己的看法。

衡量自己和他人的情绪和反应。

了解自己和他人的价值观和信仰。

观察身体语言等非语言的交流信号。

4、回顾你是如何收到反馈的

你收到反馈的方式会影响你的反应，也会影响你与他人沟通的效率。接受反馈和批评说起来容易做起来却很难。当你被生活琐事分心，或者在工作中感到压力时，你可能就会对自己听到的最轻微的评论产生抵触情绪。

这里提供了一些方法来提高你吸收反馈的能力，要知道利用有用的东西，知道如何摆脱对你没有帮助的东西，从而学习和前进。

其中一些策略包括:

了解、理解和管理你对反馈的触发点和反应。

将信息与来自“谁”那里分开。

倾听建议，而不是做出判断。

将反馈分解成可消化的部分。

当你主动寻求反馈时，要具体一点，只要求一件事。

采取一些小的步骤来测试你得到的建议。

你有能力从反馈中学习并从中成长。将反馈分成小块可以帮助你更好地处理信息，减少你的反应。

5、提供客观和可观察的反馈

这是最难做到的事情之一，因为你可能不想冒犯别人，想要避免冲突，不完全确定如何去做，在情感上没有准备好，或者被你的假设所蒙蔽。

情境、行为、影响(SBI)模型可以帮助你提供清晰而具体的反馈:

情境。提供上下文。问问自己发生了什么，在哪里，什么时候。

行为。描述行为。这是最困难的部分，因为你需要检查你的假设。例如，说“你很粗鲁”(主观)和“你打断了我”(可观察到的行为)会改变反馈的语气。“粗鲁”可以有多种解释，当你看到有人打断你的时候。

影响。用“我”来描述行为产生的结果。

让谈话继续下去，通过反思来寻求理解。他们的观点是什么？他们怎么了？他们意识到了什么？

例1:

“在昨天早上的团队会议上，当你做陈述时，你对两张PPT不确定，你的销售数据计算错误。你感到很尴尬，因为整个董事会都在那里。你担心这会影响自己团队的声誉。”

例2:

“在周一下午的客户会议上（情境），你确保会议准时开始，每个人也都提前拿到了讲义。你所有的研究都是正确的，客户的每一个问题都得到了回答(行为)。你为自己做了这么出色的工作而感到骄傲，你给公司带来了光明。由于你们的努力工作(影响)，你相信你们会得到这批客户。”

知道如何提供清晰、具体和可观察到的反馈，是在职场上成为一名有效沟通者的必要技能。

6、跟进、确认和建立问责制

工作中有效的沟通不是一次性的。你需要不断地监视进度并提供持续的支持。不要忘记认可你的同事、团队或领导的进步！

使用以下问题来帮助你评估工作中持续沟通的有效性:

你看到了什么机会？

你如何调整？

需要做出哪些决定？

你能提供什么支持？

你需要做什么来确保接收到准确的信息？

7、使用7C原则沟通

对于工作中的任何沟通媒介，都要牢记沟通的7C原则，以便更好地调整你的信息:

明确。目的是什么？这条信息容易理解吗？

简洁。你能删除什么？说到点子上了吗？

真实。事实是什么？

正确。这条信息没有错误吗？它适合你的观众吗？

连贯。是否存在逻辑流程？信息是否一致？

完成。是否提供了相关信息，是否需要采取行动？

礼貌。你留言的语气是什么？

总结

确保工作中有效沟通的方法需要实践和时间。

把这7个策略放在首位，在工作中加强沟通，让你的信息更清晰透明。

熟悉你的听众

试着了解情况并澄清

多层次倾听

回顾你是如何收到反馈的

提供客观和可观察的反馈

跟进，确认并建立问责制

使用沟通的7C原则继续成长，微调你的技能！

怎么加强沟通

对于很多人来说，培养良好的沟通能力是很困难的一件事。我们也经常羡慕那些似乎天生就有清晰表达能力和倾听理解能力的人，觉得他们轻轻松松就能掌握沟通技巧，处理好人际关系。其实，我们大多数人都可以通过努力来提高我们的沟通能力。以下几个步骤希望能对你产生一些帮助：

***，重新理解沟通。为了提高你的沟通技巧，你首先需要重新理解你对沟通的感受。许多人把语言作为交流过程中最重要的部分。虽然语言很重要，但它并不是有效沟通的唯一关键技能。你还需要能够倾听和回应更多信息。

第二，善于倾听。当别人说话时，倾听你内心的声音是很重要的。倾听的能力要求听者注意说话人的全部意思。不仅要听表层意思，还要听与之相关的音调、节奏和情绪。这将有助于你更好地理解对方试图传达的信息。豆瓜训练《沟通与人际关系》课程中也提到了一个“无敌倾听姿势”，也是为了帮助大家提升沟通中的倾听能力。

第三，不要急着做出回应。许多人习惯于对说话者分享意见的方式做出判断，因此很容易错过关键信息。养成在你开始决定如何回应之前让别人说完自己的观点的习惯，这不仅对培养良好的沟通技巧至关重要，而且对于传达你正在认真倾听的信息也是至关重要的。

只要你不断努力提高自己的沟通能力，掌握更多的实用沟通技巧，有朝一日，你也可以成为别人眼中羡慕的那些沟通高手！

怎样加强沟通能力

如何提高沟通能力和表达能力

一、提升自己的沟通能力的方法：

1、善于听取，善于聆听：学会倾听，善于让别人多说，自己提出独特的见解，锻炼听取能力，让自己更加的投入到沟通表达中来。

2、锻炼思维能力：在日常生活中有很多人往往是“脑中有万千言，可就是不知道怎么说”，最主要的原因就是不会讲话、嘴笨，其实就是思维和逻辑混乱，缺乏逻辑思维，很多时候容易话说不清楚。建议平时要多多思考问题，锻炼思维能力，从事物的另一面考虑，将沟通思维发展到极致。

3、锻炼交谈交流能力：平时要让自己敢于主动与人聊天，若总是处于被动的状态，会使你的沟通能力越发下降。建议在工作或节假日时，多与好友一起聚聚，一起聊聊天，锻炼社交能力，这样可以有效的避免以后与亲朋好友聚会害羞。

二、提升自己表达能力的方法：

1、多阅读，积累素材。多读名著和名人传记，以及小故事中的大智慧之类的书籍。

2、多接触社会，感受生活。让心真正投入到社会生活中去，有感而发，写出好文章。建议平时要多读，多看，多写，同时还要多观察生活。

3、多练笔，寻找灵感。有感而发，记录生活，多多练笔，自然就会慢慢地提高文字表达能力。

4、多思考，升华思想。写作要有心，其实做什么事情都一样，都要有心。没有心，写出来的东西就是死的，没有人会喜欢看;有心了，别人自然能感受到，你写的东西自然就成了作品。

如何加强沟通协调

如何加强沟通协调

如何加强沟通协调，在职场上的时候，沟通是很重要的一项因素，善于沟通，良好的沟通效果往往是可以把这份工作做得更好的，以下来学习如何加强沟通协调及相关知识。

如何加强沟通协调1

一、加强学习努力提高自身素质

1、树立服务观念，强化自身形象和礼仪意识，是提高沟通协调能力的思想基础。2、提高政策理论业务水平，是提高沟通协调能力的关键。理论使人深刻，政策使人清醒。只有具备了较强的理论政策素养，才能熟悉党的路线、方针、政策和上级的指示精神，形成科学的世界观，站在全局的高度思考问题，从而提高出谋献策的层次和能力，在实际工作中不做出格的事，不说出规的话，在事关原则性的问题上，毫不含糊，敢于坚持真理，才能使人敬佩。

3、打造较强的业务工作能力。只有具备比较高的业务工作能力，才能更好地履行职责。努力学习认真提升自己的五种能力、调查研究能力、语言和文字表达能力、组织协调能力、快速反应能力和行政执行力，才有提高沟通协调能力的保证。

4、着力培养自己高尚的道德修养和健康心态，有反腐倡廉坚强作风和深入细致、求真务实的工作作风，才在群众中有口碑。

5、注重培养自己卓越情商构建和谐的上下关系，要更广宽地拓展知识面，精通本职业务，做到职内外知识要了解，有关知识要明确，相关知识要掌握，从而提高出谋献策的层次和能力，为社会多做贡献，得到社会和别人的认可。

二、认真掌握好沟通协调的方法

沟通协调是指管理者在日常工作中妥善处理好上级、同级、下级等各种关系，使其减少摩擦，能够调动各方面的工作积极性的能力。一个有优秀的管理者，要想做到下级安心、上级放心、同级热心、内外齐心，必须要有良好的沟通协调能力。

1、积极沟通。重视且乐于沟通，愿意与人建立联系；在遇到沟通障碍时，能够以积极心态和不懈的努力对待冲突和矛盾，而不是强权或回避。

2、换位思考。能够打破自我中心的思维模式；尝试从对方的角度和立场考虑问题，体察对方感受，促进相互理解。

3、及时反馈。重视信息的分享；用心倾听各方的意见，并根据实际情况及时做出调整和回应。

4、机制保证。能够有意识地在组织中搭建沟通平台，通过机制建设确保沟通渠道的顺畅。

如何加强沟通协调2

如何加强部门沟通协调

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。这里的所说的加强，就是要打破现有的解决某一个点或是局部问题的思路，立足长远，解决整体性的问题。

在这里，我想用一个简单的例子----种田，来说明部门之间关系的处理问题。

种田的***步首先是分工。家庭成员之间首先要分工明确，耕田、施肥、播种、灌溉等细节，具体由谁负责。这些分工之间不可能完全独立，中间肯定有衔接和配合的环节。这个环节最容易出现的问题是分工绝对化。

第二步是配合问题。如果播种的强调肥料还没有撒下去，施肥的说地还没有耕，耕地的说牛还没买来……那就说明，配合问题需要解决了，即使每位成员都希望有好收成，中间也难免因各种原因造成局部脱节，导致通路阻塞，影响大局。因此，这个环节最容易出的问题是扯皮。

第三步是精细化管理。前面的基本功做好了，剩下的便是强调科学精细的管理了。对每一个岗位，制定标准，对工作绩效进行量化。第三环节必须建立在第二环节问题基本解决基础上，并且由于第二环节由于所需时间较长，往往会形成一种习惯，而第三环节最容易出现的问题是管理浮于表面，深入不下去。

部门沟通与协作中存在的问题

1．沟通途径问题。

部门之间需要增进了解，沟通途径不够。片面性的信息往往会在某一问题暴露后，引发类似用人、工作量、职责的讨论，而这讨论的结果如果得不到有效的疏通，极易造成相互间的隔阂。从目前状况看，沟通途径和效果比以前有了提高，但沟通的途径还是不够，需要不断加强

2．暴露问题的力度不够。

沟通过程中，需要暴露更多的问题。很多同志往往不希望将沟通会议的气氛搞僵，很多问题被掩盖起来。而暴露问题，特别是一些细节问题，恰恰是解决问题的前提。

3、数据统计方法不够完善。

部门基础工作亟待加强。如生产、销售、质检、财务、生产、采购等要害部门，对于数据统计，是否具备，方法是否科学合理，是否有助于推动产供销，是否有利于降低成本，提高利润率，需要必要的审核和监督。对于部门及部门之间传递的数据，包括统计方法同样需要进一步审核和完善。不科学的统计数据对企业发展没有任何指导意义，甚至将企业运作引入歧途。

4、部分管理文件需要更新和完善。

部分岗位职责、内部制度、体系文件的内容已经不适应现有要求。公司虽表面上有完善的管理体系，并且这种管理体系的运行在现阶段不会出现大的问题，但如果想进一步提升企业的管理水平，这些文件必须进行完善，及时更新。

5、部门之间信息传递脱节。

我们现在的信息传递和协调工作只能局限于某一短的时间段内进行。而这种协调的结果是、能够分清当前主次，解决当前的主要矛盾，而根本问题得不到解决，可能转变为后续的主要矛盾。因此这种协调的方法，其作用是有局限性的。

6、部门之间接口工作要规定好相应的职责，并对职责的履行情况定期沟通。

现有的状况是，部分接口工作虽然一直有人在做，并且也有相应的分工，但相互之间没有相应的约束力，什么时候做完，完成到什么程度有的没有详细规定，或完成的部分达不到下一环节的需要，或是出现问题相互推诿。部门之间或是接口人员之间容易产生矛盾。而这些矛盾是可以通过进一步细化流程避免的`。

如何加强沟通协调3

沟通协调的重要性

实施计划是一项系统的工程，涉及时间，人员，方法步骤的协调与调整。作为具体实施者，与领导及其它人关注的角度不同，所掌握的信息也不同，必定存在认识和实行中的差异。

计划的东西总是有改变，如果你不能及时与领导与同事沟通，会造成临时改变而产生忙乱，结果会出现差错。

完成一项工作，不是一个人的力量所能及的，需要许多人的协作配合，如果沟通交流不及时，会造成误工，差错，甚至出现重大失误。

以前，缺乏这方面的经验，认为事情本该这样做，到最后还是得不到别人认可，支持。不是说自己做错了什么，而是认识的高度不够，全局意识不强，还有没有掌握事物变化的确切信息。

在做好本职工作情况下，沟通协调十分重要，不是说大小事都去与别人商量，事关做决定的事，事关协同的事必须汇报，沟通。

沟通交流的好处是：理解明确领导想法，掌握相关最新信息动态，以便相应做出调整；阐述自己观点，得到同事支持；学习别人的见解经验，拓展自己的思维，提高工作效率。

每个人思维习惯不同，工作能力差异，做事方法不一样，有一定局限性，尤其许多高学历，或老资格的人，这种局限性更严重。

一项工作的完成需要许多人配合努力，才能成功，所以，合作配合交流十分重要，提高协调交流能力，是工作的需要，更是提高效率，提高工作能力的需要。

协作配合交流不是向谁低头，也不是求着别人，不要存在偏见和敌视，要及时，诚肯，耐心听取别人意见，学习别人好的工作经验和方法。

培养主动与人交流协作能力，让它成为一个良好的习惯，与公与私都有不尽的益处。

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