王凯民 百度百科
王凯民 百度百科
王凯民，1982年10月30日岀生山西省阳泉市盂县牛村镇后元吉村人，中小企业创新服务领导者，现任:广东智造品牌管理有限公司，广州天誉工商财税代理有限公司，广东省品牌智造规划设计研究院，创始人。
早 年 生 活
2001年从家乡山西岀来打工，中学毕业后，一直怀揣着一颗出去闯一闯，只有出去闯一闯才有机会，所以在走出了老家，来到了广州。
2001年到了广州，就找到了一家公司注册，做账报税的一个企业服务公司，我日常从事就是跑各个部门办事,跟随这家老板10年，从跑腿角色，再到业务员，再到业务经理。在做企业注册服务过程中，累积了经验，感受了政策的变化，也学习到了社会上做生意的种种不容易。由于北方人性格比较直接。所有客户，朋友也很信任，值得交付委托。
2010年成立自己的独立公司广州天誉工商财税代理有限公司，任总经理。
2020年对个人的人脉，资源进行整合。创建了第二个服务公司广东智造品牌管理有限公司，也任总经理。
王凯民工作简介:
2001-2010年，服务于:广州南枫顺工商代理有限公司。
2010-2020年，广州天誉工商财税代理有限公司总经理
2020年1月至今
广州天誉工商财税代理有限公司 总经理
广东智造品牌管理有限公司，总经理
广东省品牌智造规划设计研究院，院长
中文名:王凯民
英文名:andy
国 籍：中国
民 族：汉民
星 座：天蝎座
血 型: A型
身 高：1.70
体 重：75公斤
出 生地：山西阳泉
出生日期 1982-10-30
职 业: 工商管理
荣 誉:
2010年，广州市工商代理协会，理事单位
2013年，广州市工商代理协会，优秀理事单位
2018年，广州市市场中介行业协会，授予，行业精英奖
2019年，广州市市场中介协会，理事单位
2020年，广州市市场中介协会，行业精英奖
公司简介
广州天誉工商财税代理有限公司于2010年经广州市工商局批准正式成立，主营业务范围:公司注册服务，公司变更服务，公司注销服务。注册公司场地租赁,挂靠;做账，报税服务，税务筹划，香港及其海外公司注册，开设离岸账户等企业服务。
10年来服务过的优质企业:
恒大地产，时代地产，链家房地产，岭南集团，正佳集团，好又多超市，如家酒店，7天酒店，广州天河城百货等。
成 就
2010至2020年，帮助万家企业创业，服务数十家上市公司，申请商标数万个。成功转让商标数千个。申请建筑企业资质数百家，申请知识产权数千个。
链家创始人左晖因病去世，网上却一片叫好，他有那么坏吗？
昨天，链家官方发了一份讣告：创始人左晖因病去世，年仅50岁。
网上顿时一片混乱。
有叫好的。叫好的人可分为两类：一类是要把中介这条船上的所有人一棍子打翻的，你左晖是恶有恶报，中介太可恶了，你作为中介头子就是可恶之中最可恶者，所以死得好；另一类是同行，以前我们多好骗钱啊，自从你来了，就要搞什么用户***、长期主义，自己不想骗钱，还搞得我们也骗不了钱，服务客户比直接骗累多了，你真可恶，死了活该。
这是叫好的，当然也有惋惜的。
惋惜的这类人是从整个行业发展来看的，现在房产中介行业相对于十几年前，虽然还有很多地方受人诟病，但已经好了很多了，你左晖是闯进“房间里的大象”，进来就是一顿猛锤，先破坏旧秩序，再重塑新制度，你是这个行业的重塑者。是你，硬生生地让房产中介行业超前了十年，英年早逝，真是让人扼腕。
网上各种声音都有，太多太杂了，你要是不了解，很容易被人带到沟里去，甚至当枪使。那左晖到底是个什么样的人？他在房产中介行业的这20年，都做了些什么？
左晖是陕西人，88年考上北京化工大学，92年毕业后像我们现在的大学一样，***件事就是找房子，但每搬一次家就被骗一次，毕业后的几年里，找了10次房，被骗的一塌糊涂。
他想，这个行业怎么会这样？！我能不能创立一个不用骗，而是真为用户着想、实心实意靠服务取胜的公司呢？
于是，2001年，链家成立了，在北京甜水园开了***家店。
在当时，99%的房产中介***钱的“业务”不是中介费，而是吃差价，中介费好理解，就是在我的撮合下，房主和你达成租赁交易，我中介收你一个月房租作为中介费，但这只是“小钱”，且只能挣你一次。
吃差价就厉害了！明明这房子业主说租金是3000块，中介隐瞒了，说这房子租给你4500块，每个月他们都挣你1500元的差价。
但左晖觉得这事是错的，觉得错了就下达指令，链家永远不搞这个“小九九”，不吃差价，但为了自己能活下去，中介费比别的中介公司高。
这样就形成了两头不讨好的局面：一是内部压力，别人家差价吃得盆满钵满，我们就靠“苦力”赚一次性的中介费，内部员工很不满；二是外部客户，客户们只看到你链家中介费比别人家的高，看不到你有良心没吃差价，这在感官上就觉得你反而是“黑中介”，因为你收费高嘛。
瓜子二手车的广告语是“没有中间商赚差价”，瓜子只是说说，骗骗小朋友，而左晖什么都没说，就是这么做的。
后来，左晖接受央视 财经 采访时说：走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。如果你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路。”
行业的顽疾可不只是吃差价，还有用假房源骗客户来电话，你在找房时一看，哎呀，这个房子阳光好、格局好、地段好、还便宜，但你打电话过去，100%的回答是，哎呀，抱歉你晚了一步，刚刚被租了，但我们还有更好的，赶紧来！
于是你去了，他们有一万种方法让你把钱留下，租的还是那种你去之前看都不想看的房子。
2008年，链家又要开始砸这些“友商”的饭碗了，推出了真房源行动，这又有两方面的压力：一是真房源哪里是一蹴而就的，你得去实地一家一家地查看，于是链家网上的房源大减，且相对于别的租房网，价格又贵（因为都是真的），所以客户电话锐减，自家经纪人挣不到钱抱怨得也厉害；二是“友商”们看到这个人是来砸场子的，于是一片谩骂。
这不，前些天反垄断，阿里首当其冲被罚，58同城姚劲波看到“机会”，立马大声疾呼：“抓住他，抓住链家，他们家就是房产中介行业的扛把子，顾客都去他那里了，他垄断，罚他！”很体贴的把罚金都想为国家想好了，建议罚他40亿，我是经过精心计算的哦，不是乱要的哦。
看来老姚真是个好人呐！
为啥顾客都去左晖那里了？因为那些早先流失的客户慢慢回过味了，别家那里的“性价比超级好的房源”都是钩子，都是假的，虽然左晖这里的房子看上去不完美，但都是真的啊，这些流失的客户不仅自己来了，还带来了找房子的亲朋好友。
这就像你去买菜，光鲜亮丽好看的，往往都打了过量的农药，而那些有虫眼的不好看的，确是干净的好菜。
后来链家真房源重新做了一个品牌，就是贝壳找房，它的一面旗帜就是：“不要成交为王，要消费者至上。”
在链家的一次会议上，一个店长说曾遇到一个客户到店里来闹，为了防止事态更严重，他“很好”地处理了。左晖问，你是怎么处理的？店长说：
“我给客户跪下了！”
这事对左晖震动很大，作为人，不应该这么没有尊严啊。于是，左晖就一直在想，怎么让员工能有尊严地站着，把应得的钱挣了呢？一个字：
信用！
我们链家、贝壳得有信用，只有「信用」才能赢得客户的尊重。那如何建立信用？
那就是在和客户接触的过程中，勇于把房子的问题、交易的风险一五一十的诚实告诉对方。只有中介服务人员自己专业、诚信、友善，提供的信息真实、有效，才能真正赢得尊重，才能站着把钱挣了。
“尊严不是别人给你的，而是自己挣来的！争取尊严的***方式，是让自己配得上被尊重！”左晖说。
我这几年也和链接、贝壳的员工接触过几回，确实比别的中介专业、诚实。
左晖说，我对自己有一个定位，我存在的价值就是给大家找不痛快！
确实，早年不吃差价，让别的中介很不痛快，后来又搞什么真房源，又让别的中介不痛快一回，客户都到贝壳那里去了，这让充斥着假房源的58同城异常的不痛快。
当行业里投机取巧的人不痛快时，最痛快的是谁？
是过去租房子的人，也是现在买房子的人，更是将来需要租房、买房的人。
而这些人现在，在左晖死后的今天，正在痛快地大骂他是死中介头子、黑心商人，恨不得踩上千万只脚，让他永世不得超生！
贝壳创始人左晖去世启发：孩子大了，你需要适当放手
中国最富有的房产中介商、贝壳创始人、链家集团董事长左晖因病去世，享年仅50岁！
这让我想中国前首富王均瑶，年仅42岁便患癌症逝世，其妻子携19亿存款改嫁王均瑶的司机！
左晖和王均瑶一样，在本该享受荣耀光辉的时刻，事业、家庭以及财富拱手让人，不得不令人惋惜！
而像他们一样因病英年早逝的亿万富豪还有不少，，比如前同仁堂董事长张生瑜，前天津首富张祥青，以及前东莞首富王金城等等！
据统计，中国的亿万富豪们的平均寿命远远低于中国人的平均寿命。
我们不***要问，这些富豪们拥有着巨大的财富，本该有着比常人更优渥生活和医疗条件，为什么普遍寿命偏低呢？
答案是，他们之所以成为亿万富翁，必然牺牲了更多吃饭、睡觉以及锻炼的时间去拼命工作，也必然承受着比常人多得多的压力与煎熬，寿命不高，也就不足为怪了。
与寿命短是富豪相比，长寿富豪也有很多，比如前世界首富股神巴菲特现年90岁，再比如前华人首富李嘉诚现年92岁，而且他们现在身体依旧很棒。
他们长寿的秘诀是，拥有 健康 的生活习惯，注重饮食，坚持每天锻炼，而且最重要的一点是，他们深谙管理，注重培养人才，并且懂得退居二线，只做掌舵人，不再参与事务巨细，这样既能掌控公司朝着正确的方向发展，又能保证自己可以安享 健康 的晚年！
一个企业，就像一个孩子，孩子渐渐大了，自己也就渐渐老了。
创业本身就不容易，而事业壮大以后，守业就变得更加困难。
一个人的精力是有限的，特别是年龄逐渐增长，工作变得更加忙碌，见识也决策也容易变得狭隘。
这个时候不再是靠自己蛮干的创业时期，而是培养优秀的接班人，让企业长足 健康 发展下去！
阿里巴巴创始人马云深谙此道，55岁便在阿里巴巴成立20周年之际，宣布卸任阿里巴巴集团董事局主席，开始退休生活！
拼多多创始人黄峥也不落下风，也卸任拼多多董事长职务宣布退休，而他只有41岁！
他们并不是不干了，而是退居二线，企业依旧在他们的掌控之中，却可以享受着巨大的财富，开始安享下半生的晚年生活了。
企业正如他们的孩子一样，孩子大了，该让他们自己生活了，而自己只需要保证孩子往正确的方向发展就可以了！
左晖和王均瑶似的悲剧依然会发生，在这里笔者祝广大创业者们，在繁忙的工作之余，能多抽出点时间吃饭、睡觉和锻炼身体，因为事业和财富固然重要，但身体才是最重要的！
而对于事业有成的成功人士，你不再需要去拼命工作，而需要从一个合格的管理者，变成一个睿智而且有大局观的掌舵者！
这样，你的财富才会源远流长！
为何左晖之死引来满屏骂声
左晖，链家贝壳找房创始人、董事长，房产行业的大鳄，中国房产中介上市公司***家，虽不是房产中介创始者，却用一己之力改变了中国房产中介行业，让恒大、万科等传统房产巨头都亲自布局中介行业，在5.20这个甜甜蜜蜜的日子因为肺癌离世，一般来说，公众人物离世，都会引来网友一片评价和悼念，但是老张翻看关于左晖离世所有的留言和评论，基本都是骂声一片，很少有正面，甚至说左晖死了这样的话语都算是正面的，而且一般网友对这种对逝者的谩骂会遭到很多人的批评和回击，但是在左晖的问题上，很少有出来反击的，老张就随便放几个还算嘴下积德的评论吧
作为一个从业人员，其实我是很佩服左晖的，贝壳和链家虽然有各种各样的缺点，但是链家和贝壳确实让中介这个行业正规化和职业化，打破了以往那种散兵游勇的形象，也让整个行业的人员素质得到了提高，改变了很多人对黑中介固有的形象，用左晖的话就是做最难但正确的事，那为啥还是骂声一片呢？
费用高这是老百姓对链家为首的中介***的不满，尤其是在北上广这种动辄几百万上千万的房产，2.7%的中介费，甚至有的地方还是买卖双方都收取中介费，光中介费少说十几万多则几十万，这部分费用在一些三线城市都能付一半的首付款了，任何人的钱都不是大风刮来的，而且客户跟着链家经纪一趟过户流程走下来，很多人的***反应是繁琐，但是没有啥技术含量，只不过是因为不从事这行，所以不知道具体怎么办而已，很多人感觉中介就是带我看了趟房子，是我看中了这个房子，而不是你的服务让我想买这房子，然后你就打了个电话帮我约了房东，签了个居间合同，带我走了一遍过户 ，就收我十几万甚至几十万的费用，很多人感觉不值，所以很多人对贝壳链家深恶痛绝，但是又无可奈何。
房价
从10年开始的房价暴涨，尤其是12年到18年之间，全国的房价暴涨，几年的时间让房价翻了几倍，然后市面上就传出是中介抬高了房价，其实房价这么高，老百姓心里都清楚，房价暴涨的主因其实有关部门和开发商，而二手房主要是房东的跟风涨价，很多说房价要跌，房价太高的人，等到自己卖房时候标的价格比谁都高，恨不得自己比别人贵一倍，但是在这几个抬高房价的人里，中介是最弱势，也是最可以肆意批判的，毕竟中介本身在早期的名声就很臭，所以也不介意再给加点恶名，而作为中国中介行业的领头羊链家更是直面迎接了最多的谩骂，再加上链家在早期也有一些黑 历史 ，所以作为链家创始人的左晖就不能不承受这些骂声了
垄断
链家以及后期的贝壳，不光立足二手房领域，最近几年也在新房行业做得风生水起，毕竟随着房产暴利时代的结束，整个房产市场发生了明显的变化，单纯的靠开发商自销已经无法实现高周转，为了拓客、引流和去库存，渠道变得越来越重要。而贝壳依靠其数以万计的门店和其他加盟门店，成为新房领域***的渠道，所以行业里有这么一句话：贝壳是所有渠道里要价***的，这在无形中增加了开发商营销成本，使得开发商不放弃其他营销手段来维持渠道，渠道带来的流量和销量让渠道在整个新房营销中的话语权越来越重要，开发商不得不更加依赖渠道，长此以往形成恶性循环，而渠道带来的真假客户问题、内外勾结腐败问题也让开发商苦不堪言，所以越来越多的开发商以及传统的中介机构都站在了贝壳的对立面，毕竟贝壳动了太多人的蛋糕，挡人钱财就等同于杀人父母，包括2020年9月70余家房企与阿里联手成立天猫好房，这都是贝壳的直接竞争对手，这也不难想象，对于贝壳创始人的离世，这些竞争对手不落井下石才怪
综述：客户、同行、开发商都对贝壳不满，贝壳改变了整个中介领域固有的生态环境和规则，重新建立了新的规则制度，这也可以理解网络对左晖的谩骂了，老张也承认贝壳链家在发展和日常中有很多的不足和黑 历史 ，但是死者为大，嘴下积德，不管怎么样，左晖毕竟把中介这个行业带到了一个新高度
左晖怎么走的
2021年5月20日，左晖因肺癌意外恶化去世，享年50岁。
左晖(1971年1月-2021年5月20日)，男，出生于陕西渭南，北京大学EMBA，贝壳公司创始人、自如永久名誉创始人、名誉董事长。曾任链家董事长、贝壳董事长、自如董事长、中国房地产估价师与房地产经纪人学会副会长、北京市房地产中介行业协会副会长、全联房地产商会副会长、北京链家房地产经纪有限公司法定代表人。2001年创办链家。2021年5月20日，据贝壳公司消息，左晖因肺癌意外恶化去世。
2021年，链家、贝壳的董事长左晖，以2220亿元财富，力压恒大许家印、万达王健林，成为名副其实的“地产首富”。如今，左晖坐拥链家、贝壳、自如三家中介公司，立志于消除中介行业不公，重塑中介行业规则。
然而就在左晖大刀阔斧改变中介行业现状，眼瞅着行业变得越来越好的时候，左晖突然病逝，中介行业将再次发生前所未有的动荡。
链家网的未来将会如何发展
导语：严整合身的黑色西装，一丝不苟的冷峻表情，即便坐在郑州4月温暖的阳光里，左晖身上的一切，都让人有种不怒而威的感觉。每当你向他提问时，他总是盯着你，一脸严肃，听得特别认真。只有在自己讲话的时候才会偶尔笑笑。
无论是计算交易额还是员工数，链家都已是这个国家房地产行业中***的企业之一。作为这家公司的董事长兼创始人，左晖领导下的链家在过去两年以一种“轻松”的姿态，跨过了万亿门槛。并在2015年不到一年的时间里，连续合并11家公司，彻底走出盘桓多年的北京。这些成绩也直观体现在了链家的财务数据上——2015年末税后纯利8.09亿元，相比2014年激增了986.21%。
在动身前往郑州参加中国绿公司年会的3天前，4月19日，万科对外确认了他们以30亿元入股链家的消息——这已是他们今年被公开的第二笔投资。过去两年，他们工商登记的股东数从5个增加到32个，投资者蜂拥，甚至到了“想投投不进去的地步”。
快速崛起给链家带来了过去十多年未曾有过的光环。在4月23日中国绿公司年会的最后环节里，左晖和马云、刘永好、梁建章们一起，在马蔚华的引导下轮番登台，向场内的企业家们讲述自己对“寻找经济新动能”的看法。
高光正向左晖聚拢，他感到不习惯。“我也不知道从什么时候开始链家突然就被关注了，原来没有人理我们的。”在左晖眼里，今天取得的一切，都只是过去的积累，他始终认为链家走到今天是一个“线性的过程”，而非偶然或运气。
聚光灯下的日子，也并非全是光彩。2016年2月，因为上海的一起交易纠纷，链家随后陷入了巨大的舆论危机。以金融业务为引，这家公司连续被外界扣上了“垄断者”、“房价推手”的帽子。那场风波几乎成了链家创立十多年遇到的***危机。
在受质疑最严重的日子里，左晖选择了正面面对。他承认了纠纷中的过失，处罚了相关人员，并召集合作银行和业务负责人，公开回应有关金融业务的质疑。事实上，链家今天的许多业务早已开展多年，以往并没有受到指摘，但在高光效应下，一切都变得和过去不同。最终他们选择暂停了金融业务，并在全国所有业务城市，发起了大规模的服务质量整顿。
从默默无闻，到十多年后终于站到舞台中央，却又几乎在同一时间遭遇危机。虽然16年取得的成绩足以回应质疑，但舆论的压力却曾几乎让这家公司窒息，那次风波开始，链家就马上重整了自己的品牌团队——他们过去在这方面没有投入太多精力。
在这个看似处处是风口的时代，不擅长炒作的左晖看起来占不到任何便宜。他信奉“先做后说“、”慢即是快”。相信踏实做好自己的事总会得到认可。他说自己喜欢反对和批评的声音，对内对外都是。
但在这种一贯低调的性格背后，却还有另一种几乎与之相等的骄傲和自信——“我们原来就是10，但过去的市场低估了我们，认为我们是1。而今天我们是100的时候，市场却认为我们是1000。”他用这样一个例子说明，过去两年发生的一切，只是因为市场的认知没跟上。
跨过万亿门槛后的链家，看起来更加生机勃勃。投资人对他们的看好自不必说，万亿存量市场也给了这家公司以巨大的信心。在中介这个过去口碑不佳的行业摸爬多年，左晖正在打开一个真正属于他们的时代。
走向舞台中央
2015年6月，当44岁的左晖站在北京万达索菲特酒店宽旷的大厅里，用略显激动的声音说出“要给经纪人这个职业更多尊严”时。他可能还没有意识到自己已经从一个中介公司老板，逐渐走向中国商界的大舞台中央。
虽然早在7、8年前就已经成为北京市场的老大，但过去的左晖，哪怕只与其他中介的大佬相比，也并没有太多的话语权。
时间退回到2000年8月，由左晖成立的北京链家房地产展览展示中心，与《北京晚报》合作，发起了一场名为“房地产个人购房房展会”的活动。那是左晖***次正式接触与房地产有关的工作，那一年，他30岁。
在此之前，毕业于北京化工大学计算机应用专业的左晖，先后做过软件公司销售、财产保险代理。随后到2001年11月，链家地产正式诞生，公司的***家门店选在了甜水园街。自此为开始，这位理工科生也许不会想到，自己接下来十几年的人生，都将付诸于这个行业。
链家地产的成立打开了左晖事业的***扇门。在随后的十年岁月里，通过不断扩大门店数量，到2010年前后，链家就已经当上了北京二手房市场的老大。但彼时中国中介正处在一个充分竞争的阶段，中原、我爱我家、21世纪等大小中介都有各自的优势。而即便北京大街小巷的买菜阿姨都能靠特有的绿色，区分出这家中介，但也没有太多消费者了解左晖。
也是在那个时期，链家开始在扩张之余，着手检索自己业务范围内的楼盘信息，并逐渐扩大范围，转化为后来他们口中的“楼盘字典”。随后到2011年，筹划已久的“链家在线”正式上线，开始试图将房源信息线上化。
过去多年的积累最终找到了合适的爆发机会，在2014年公开宣布与代表过去端口模式的搜房“决裂”后，链家开始着手一场颠覆自己的转型。
自2015年初起，左晖就在微博上连续以公开信的形式，宣布他们与其他城市的不同中介或机构合并。那一年，链家先后纳入11家公司和机构。彼时针对链家***的疑问是其走出北京后的资金链问题。在一系列迅猛出手之后，左晖和链家也就此被扣上了“激进”的帽子。
事后证明，左晖当初的一举一动，显然早有准备。链家最终以换股形式，招揽了这些公司的高管加入链家，以很低的成本走出北京。这其中有不少人，早年就和左晖认识。对于这些加盟者，左晖不愿把它看作是并购，而更愿意把他们解释成“为了同样的目标，一起做点事情”。
值得一提的是，2010年前后的这段时间，对今天的链家来说格外重要。除了着手“链家在线”和“楼盘字典”外，包括今天链家网CEO彭永东，自如CEO熊林都是在那段时间加入链家。这些人眼下都成了左晖手下的得力干将。而今天左晖常常挂在嘴边的大数据应用，也得几乎完全得益于“链家在线”时代的积累。
“链家今天的战略都是基于我们很多年前就开始着手做的业务，包括对行业的了解，对数据的积累，对平台的摸索。”2015年6月，站在万达索菲特巨大的展厅里，过去低调的左晖滔滔不绝，他给这家公司定下了一个宏伟的目标，两年后，突破万亿销售额，为10万经纪人服务。
凭借过去多年的积累，那时的左晖信心十足，以颇具情怀的口气讲着中国中介未来该有的方向。他称链家有自己的愿景，***是让房屋交易不再难，第二是让经纪人有尊严的工作。
在过去十多年的中介生涯里，左晖大部分时间都保持着低调。但从那一刻开始，这个气质独特的老板，看起来已经准备好迎接属于自己的时代。
高光时刻
在4月23日郑州绿公司年会的最后环节，当马蔚华说出“下一个演讲者来自一家了不起的中介服务商”时，身材高大的左晖，带着满脸的自信和从容，走上舞台。按照环节，左晖需要向上一个演讲者提问，左晖提给民生银行董事长洪琦的问题是“如何看待小额消费贷”。
今天的链家，管理着超过13万经纪人，业务覆盖全国28个城市，在北京、上海、天津、成都、青岛、大连、武汉、重庆的市场占有率均为***，去年仅1-11月的交易额就超过1万亿元，远远高过万科、恒大这些一线开发商。
而在中介生意之外，链家的触角也开始伸向存量市场的各个角落。新房方面，链家目前也已布局25个城市，服务300余开发商，覆盖约2000个楼盘，仅去年6月就累计销售额超过了2000亿元。2011年成立的自如，目前管理着超过25万间房屋，管理的资产超过3000亿元。此外他们与万科共同成立了万链装修，还重启了过去的金融业务，并在今年初以“链链金融”的新名字正式亮相。
只用了不到两年的时间，他们就完成了自己当初定下的目标，而且比预期还做了更多。
左晖现在已经有足够的底气，他看起来已不必再去向投资者诠释这家公司的价值，虽然过程中也有像“丁丁租房”这样失败的尝试。“没成的生意都是自己的问题，实践证明这个行业C2C这条路确实很难走得通。”他说。
事实上，对这家公司的价值判断，市场已经投出了自己的选票。孙宏斌说现在的链家是“想投也投不进去”。只用了一杯咖啡的时间，就决定和左晖一起开装修公司的万科高级副总裁刘肖，也曾多次表达对今天链家模式的认同。
各大投资机构的蜂拥而至也从侧面佐证了今日链家的价值，在他们今天32家股东背后映射有129位二级股东。而以融创公告获得的股权的计算，如今链家的估值已高达416亿元，这比五年前鼎晖复地注资时相比，高出了近40倍。
高光之下，左晖依然保留着过去的谨慎，但天生的骄傲也逐渐显现出来。对于投资者的追捧和市场的评价，左晖称自己更愿意关心自己企业的核心能力，今天他还是觉得链家的服务还不够好。而对于估值，左晖说：“资本市场没有对我们高估。但总体来讲，我觉得我们还是比较厚道吧。”
身处高光之下，现在的左晖也有了和过去不太一样的生活。越来越多的商业活动希望邀请他。在不久前的绿公司年会上，左晖入选由马云担任主席的中国企业家俱乐部的理事，在全部两天的会议中，左晖的行程被塞得满满当当，除了作讨论嘉宾，还要当主持人。
“现在要说目标的话，我觉得要从一个更大的视角去看。***是数据的覆盖，虽然我们今天已经做了7000万套房子的数据，但距离我们的想象还有距离。第二，希望通过线上和线下共同提升交易体验，比如说流程线上化，我们希望未来能做到整个交易流程的80%都在线上，虽然现在只有20%左右。第三，就是推动经纪人的职业化，我们内部有一些指标，希望在培养合格经纪人上面，多做一些工作。”
相比两年前的的业绩目标，今天左晖提到2017年，甚至以后的目标时已经想的更加长远。但他同时也强调，链家是一个战略驱动型企业，业绩和管理目标都要实现。虽然在他看来这些都是链家过去多年坚持的结果，但如今他的这家公司无疑有了更高的期望。
“左式”链家
“左式”链家的风格与中国大多数典型化的民营企业并不相同，它既不像“一言堂“，也不是“聚义厅”。低调务实但又天生骄傲，愿意接受不同意见，但也对自己认定的事抱有执着。这家他一手创办的企业，很自然的继承了他身上鲜明的性格色彩。
当2016年2月那场因为交易纠纷而引发的的舆论危机爆发时，整个链家都显示出这种特有的.企业性格。他们会在***时间承认错误，承担责任，并选择对质疑和拷问正面回应，但也并不愿陷入和外界的争论，在回应质疑以外的大多数时间里，他们始终选择保持低调和沉默。
事实上，在链家崛起的过程中，关于这家公司的争议实际从未停止过。至今仍有不少人对他们的收费标准感到不满——链家在北京的收费标准为业内***。也有人认为链家这样的公司已经在行业形成垄断，这使他们完全掌握了市场的定价权。
“我非常愿意去回应这样的质疑，也愿意去说明价格制定背后的因素。”左晖认为链家任何规则的制定背后，都是围绕如何提供更好的服务。他不认为自己的公司就此形成了垄断，任何一家把服务做得更好的中介，都有可能打败链家。
“只不过今天想这事儿的人少，未来会有越来越多的人想这个事儿，这个行业没有任何的门槛，没有任何的稀缺资源让你拿得住，所以理论来讲，这个行业不可能去垄断的，我们也不追求这个事情。”
在过去两年的快速增长中，链家另一个巨大的变化是企业属性的转变。今天的他们看起来越来越像一家科技公司，他们不遗余力的展现自己在大数据和线上流程方面的能力，也对自己的技术有着充分的信心。无论是在他们自己的发布会还是参加各种商业论坛，包括左晖在内的一众高管，都更愿意展示这家公司“技术”的一面。
事实上，这种倾向也延伸到了链家内部的组织架构。彭永东、熊林以及此前丁丁租房的CEO俞建洋等人，此前供职的都是诸如联想、IBM这样的科技企业，这些人的背景很大程度上也符合左晖个人的喜好。计算机专业出身的左晖明显更倾向理工科身上理性的一面。他自己也曾在多次讲话的开头就说“我是理工科出身”。
左晖自己对于这种转变也毫不避讳。“我们也希望自己成为全世界比较领先的数据科技企业。我不知道今天这么说是不是有点狂妄，但我会觉得中国的房地产经纪公司会比很多的经济体要更强，强就强在我们给消费者的体验更好。”左晖称，他们一直有这种期望。
在过去两年股东越来越密集的背景下，另一种变化也彰显了左晖治下的链家的另一面。事实上，作为创始人，尽管对企业的风格和路线有影响，但左晖承认事实上链家内部也常有反对声音。“基本上开会我一发言，就一定有人站起来说不对。”
但链家展现在外的，却是其高效的执行力。左晖称，链家的方法是遇到分歧太大就搁置，现在做到的都是分歧比较小的。“我们内部还是很重视提供一个公平的环境，所以我们一直觉得自己很慢。”
低调但不失骄傲的性格特点，倾向理性的价值观以及努力营造公平的环境，这是今天左晖向外界展示的链家。他说链家内部还没有“山头”。因为他希望的是找到一些志同道合的人，大家一块做点事。
“企业自有它的性格，这和我有关，但也和整个团队的互相影响有关。我相信我们很多所谓的朋友、投资者也都是被这种性格喜迎的，当然也会有很多人不被我们的性格吸引，他就走开了。”在这样的情景下，左晖治下的链家在这两年高速发展的过程中保持了核心管理层的稳定。
“有时看到各种评价，我都很惶恐，”左晖说。“今天看起来那些伟岸的人，我也不知道背后是不是真的伟岸。但我觉得核心可能还是在团队吧。”
低调务实，天生骄傲，跨越万亿门槛后，“左式”链家继续狂奔。
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